오늘은 조직에서 효과적인 리더십을 발휘하기 유용한 리더십 상황이론에 대해서 알아보겠습니다. 리더십 상황이론은 상황적 리더십 이론(Situational Leadership Theory)이라고도 하며, 몇 가지 이론이 있습니다.
기존의 전통적 리더십 이론들은, 예를 들어 특성이론은 "바람직한 리더라면 모름지기 이러이러한 특성을 가지고 있어야 한다"거나, "이러이러한 행동을 부하직원들에게 해야 한다"라는 식이었습니다. 특성이론에는 유명한 Big 5 모델(리더의 5가지 성격요인, 맥크래와 코스타)이 있고요.
그 외 커크패트릭과 로크의 리더십 특성이론이 있습니다. (추후 포스팅 예정) 리더십 특성이론은 리더와 리더가 아닌 사람들은 서로 구별되는 특성을 가지고 있다고 보는 것입니다.
리더는 추진력과 자신감, 업무 지식, 그리고 카리스마를 지녀야 한다든가, 비전과 카리스마를 내뿜어야 한다는 등 성격이나 행동적 특성을 강조합니다. 이 이론들은 현실에서 들어맞는 경우도 꽤 있지만 복잡한 조직에서 효...